Esumer Emprende es el Modelo de Formación para el Emprendimiento en Esumer

El modelo reconoce cuatro estadios por los cuales deben transitar los empresarios en formación; en la primera fase se desarrolla el Espíritu Empresarial; la segunda donde se desarrolla la capacidad de identificar Oportunidades de Negocios; la tercera donde se formaliza la idea a través de un Plan de Negocios  y una cuarta en la cual crea y desarrolla la empresa.

En correspondencia a lo anterior, el modelo propone las siguientes seis etapas de formación:

Etapa I- Espíritu Empresarial
Esta etapa está orientada a la formación de la cultura y el espíritu empresarial y su propósito central es brindar a los participantes un entendimiento claro sobre lo que implica ser empresario, actuar con espíritu empresarial y ser parte de una cultura empresarial.

Etapa II-Generacion de Ideas de Negocio
Esta etapa estará orientada a la identificación de oportunidades de negocio, y sus propósitos son, por un lado, brindar a los participantes una serie de técnicas y herramientas que les permitan desarrollar y mejorar sus competencias de percepción, el uso de sus capacidades creativas, el análisis de tendencias, la lectura de los mercados y otros elementos para poder identificar las nuevas necesidades, deseos, gustos o problemas que enfrenta un segmento del mercado y que pueden dar origen a una nueva actividad empresarial;  y por el otro lado, el aprender a utilizar mejor sus conocimientos técnicos, su creatividad, su imaginación y su innovación en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio que se puedan presentar en el entorno de actuación del futuro empresario.

Etapa III- Estructuración y evaluacion de la oportunidad de negocio
Esta etapa está orientada a que los participantes desarrollen la capacidad de estructurar una verdadera oportunidad de negocio; por consiguiente, en esta fase, se deberán entregar las herramientas y los conceptos básicos para que los futuros empresarios definan: las variables estratégicas del negocio, el nivel de información requerido para cada una de ellas y las posibles fuentes de información. De esta forma, en ésta se formula la investigación que el emprendedor deberá hacer para evaluar la oportunidad de negocios.

Etapa IV- Plan de Negocio
La cuarta etapa, elaboración de un Plan de Negocio integral, tiene como propósito capacitar a los participantes en la construcción detallada de un plan integral de negocios. El énfasis está en realizar la investigación: es decir, la búsqueda y el procesamiento de la información necesaria para realizar el plan de negocios integral. Los elementos teóricos base de esta etapa son: el concepto de plan de negocio; los conceptos de viabilidad, factibilidad, evaluación cualitativa, estratégica, ética y equipo empresarial; además se recurre a la teoría del mercado, la teoría financiera, la función de la producción y de la organización y los elementos legales de los negocios.

Etapa V-Proceso de Arranque
La quinta etapa, proceso de arranque, está orientada fundamentalmente a la creación y arranque efectivo de las nuevas empresas. Es una etapa de trabajo práctico y con algunos componentes de capacitación en gestión de empresas que será apoyada a través de asesores especializados o mentores. 
El proceso, en esta etapa, fundamentalmente busca conseguir los recursos materiales, afianzar el equipo de trabajo, montar la empresa y asegurar la supervivencia de ésta en la primera fase, que suele ser muy crítica. En esta etapa, los elementos teóricos básicos son: la temática de los recursos de la empresa, el concepto de redes empresariales; además, se debe reforzar el concepto de viabilidad y factibilidad. 

Etapa VI-Crecimiento y Desarrollo Empresarial
En esta etapa el trabajo se orienta al desarrollo y crecimiento de la empresa; el proceso de formación se da a través de asesores especializados y de mentores, con el fin de que el grupo empresarial y la empresa logren la madurez necesaria para posicionarse firmemente en el mercado y obtener las metas esperadas. 
Considerando la dinámica de los negocios, es necesario crear la conciencia en los futuros empresarios de la necesidad de realizar periódicamente revisiones de la evaluación del proyecto, la empresa, el entorno y la carrera empresarial. Estas evaluaciones serán útiles para que el empresario actualice permanentemente su plan de negocio y las estrategias de manejo de todas las áreas funcionales de la empresa.  
Un aspecto muy importante en esta etapa es que los grupos de trabajo se integren al sistema empresarial de la ciudad y la región de ser posible; por ejemplo haciendo parte de redes empresariales que sean útiles para el desarrollo del proyecto.
En el mediano plazo se buscará crear la Red Empresarial Esumeriana, con el fin de brindar la posibilidad de integración a empresarios emprendedores, que hayan desarrollado sus proyectos a través del programa.